Descubre cómo diseñar equipos autónomos

En el camino haciendo crecer mi compañía de software GuideSmiths cometí muchos errores, pero si hay una cosa que hice bien fue luchar por salir constantemente del día a día y quitarme de en medio mediante la construcción constante de sistemas.

Esto nos permitió a mi socio y a mí tras la venta de nuestra compañía poder evitar un periodo de transición (normalmente el comprador te exige quedarte 2-3 años en el proyecto): habíamos construido un sistema plenamente autónomo, y ya no hacíamos falta.

Si quieres aprender cómo salir de la operativa y escalar tu compañía tienes dos opciones:

1. Seguir esperando frustrado que tu equipo, de repente y por arte de magia, se haga cargo de tus tareas operativas y que nunca más te vuelvan. (Aviso: esta estrategia no funciona).

2. Aprender en este minicurso cómo se diseñan los sistemas que provocan que eso pase y te permitan centrarte en lo que realmente aporta valor y trae impacto a tu negocio.

En los últimos 8 años, he creado cinco negocios rentables, y vendido uno de ellos (mi empresa de software internacional GuideSmiths, tras alcanzar 9M+ en facturación y 120+ personas en el equipo).

Pero la gracia de lo que te intento contar, es que aunque cada negocio se dedica a cosas diferentes, he aprendido a gestionarlos de la misma manera.

Tener un playbook para gestionar tu empresa es fundamental para darte a ti y a tu equipo visibilidad, predictibilidad y foco. Esto te ayuda a conseguir más con menos y a generar autonomía real.

Esto no siempre fue así - lo tuve que aprender arrastrado por el alto crecimiento que experimentamos entre 2017-2021.

Me di cuenta de que cuando yo operaba el negocio, íbamos más lentos.

Yo era el cuello de botella, y tenía que averiguar cómo dejar de serlo o acabaría agotado, y mi negocio estancado.

Aprendí entonces que mi negocio aceleraba cuando ponía el foco en diseñar mi negocio, en lugar de operarlo.

Tu trabajo es quedarte sin trabajo.

Tras varios años emprendiendo y ayudando a otros a hacerlo me he dado cuenta de que nuestra sociedad nos expone a ideas y mensajes que literalmente limitan nuestras posibilidades.

Esto hace que en muchos casos valoremos la cultura del esfuerzo por encima de la cultura de la eficacia, y el impacto es que acabemos teniendo que elegir entre acabar la propuesta comercial o ir de cena con los colegas.

Es una falsa disyuntiva.

Team Hackers nace con el propósito de trasladar los aprendizajes y los principios detrás de las organizaciones que crecen y escalan de forma autónoma (y que lo hacen rápido).

Este proceso pasa, inevitablemente, por la creación de sistemas y estrategias que permitan a los fundadores salir del día a día para centrarse en aquello que realmente mueve la aguja.

He diseñado este mini-programa con la esperanza de que algunos de los principios que te presento te puedan ayudar a empezar a diseñar tu negocio (y dejar de operarlo) 🎖

La ciencia tras la generación de autonomía

El 96% de las empresas no alcanzan 1M de facturación. De esas, el 90% no son capaces de llegar a 10M ni lo hacen de forma autónoma. No es que no sean buenos, es que existe un obstáculo que, si no lo conoces, te lo impide.

El mapa para salir del agujero

Te mostraré el mapa y los factores en los que debes enfocarte para crear la infraestructura que te permita quitarte de en medio

Las trampas de nuestro cerebro

El verdadero rol que deberías asumir

“Desescalar” tu compañía o pensar que “este año hay que estabilizar” es jugar a defender, no a atacar. Te cuento en qué debería consistir tu rol.

Tu arma secreta

El nacimiento de Gmail esconde varias lecciones sobre el recurso más valioso e infrautilizado de las compañias. También de la tuya.

Qué opinan algunos líderes