Puedes tener a los mejores,
pero sin un sistema que alinee sus esfuerzos
tu compañía pierde rentabilidad cada día.
Cuando un equipo crece, comienzan algunos problemas muy frustrantes: falta de alineamiento, tareas que se pierden, falta de ownership, cultura que se debilita, reducción de la calidad, problemas de comunicación, founders agobiados y falta de tiempo para lo importante.
Si quieres que te cuente cómo viví eso de escalar, visita esta sección.
En 2014 fundé la empresa de software GuideSmiths con mi socio mientras vivía en Londres. La escalamos hasta 120 personas en 7 años y 3 países, y en 2021 la vendimos.
Pero no todo sonaba tan bonito al principio de mi carrera profesional.
De hecho, estuve a punto de dejarlo todo a los 6 meses de salir de la Universidad...
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"Recomendaría a Felipe Polo a cualquier compañía que quisiera hacer algo grande "
- Víctor Pérez del Postigo, One Beyond Managing Director
(100+ personas)
"Lo que se necesita al escalar una compañía es contar con alguien que ya lo haya hecho con éxito "
- Carlos Martínez, Serquo Managing Director
(100+ personas)
"Felipe Polo nos ayuda con el armado de equipos alineados con los objetivos, que es fundamental"
- Tomás Volonté, Novolabs CEO
(30+ personas)
"Tener cerca a Felipe Polo te ahorra meses o incluso años"
- José Quesada, Solardrone CEO
(10+ personas)
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