De operador a estratega

Descubre por qué estás todo el día apagando fuegos en tu negocio y cómo salir de ahí.

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🧑‍💻 Lecciones de experiencias reales emprendiendo, escalando y vendiendo compañías autónomas de más de 9.000.000€ de facturación.

La ciencia tras el crecimiento empresarial

Las empresas se encuentran, casi de forma física, con techos al crecer. Averigua por qué y cómo se rompen.

El mapa para salir del agujero

No existe una receta mágica, pero sí una serie de principios que podrían darte pistas sobre cómo romper tu techo de crecimiento.

Las trampas de nuestro cerebro

El founder es el primer cuello de botella - la primera palanca para salir del día a día está dentro de tu cabeza.

El verdadero rol que deberías asumir

Resolver tareas técnicas, estar pendiente de los cobros o revisar propuestas comerciales hará que tu empresa se sostenga, pero no la elevará a su máximo potencial. Descubre qué lo haría.

Tu arma secreta

Descubre cuál es el mejor arma a tu disposición para salir de la operativa (spoiler: ese arma ya lo tienes en tu poder).

Cometí mil fallos y un acierto

En el camino haciendo crecer mi compañía de software GuideSmiths cometí muchos errores, pero si hay una cosa que hice bien fue luchar por salir constantemente del día a día y quitarme de en medio mediante la construcción constante de sistemas.

Esto nos permitió a mi socio y a mí tras la venta de nuestra compañía poder evitar un periodo de transición (normalmente el comprador te exige quedarte 2-3 años en el proyecto): habíamos construido un sistema plenamente autónomo, y ya no hacíamos falta.

Si quieres aprender cómo salir de la operativa y escalar tu compañía tienes dos opciones:

1. Seguir esperando frustrado que tu equipo, de repente y por arte de magia, se haga cargo de tus tareas operativas y que nunca más te vuelvan. (Aviso: esta estrategia no funciona).

2. Aprender en este minicurso cómo se diseñan los sistemas que provocan que eso pase y te permitan centrarte en lo que realmente aporta valor y trae impacto a tu negocio.

"El trabajo en liderado por Felipe en Team Hackers ha sido absolutamente transformador.

Estaba seguro por referencias de gente en la que confío y por conversaciones previas con Felipe de que iba a aprender. Lo que no me imaginaba es el despliegue de recursos, conocimiento y, sobre todo, el cambio que nos está permitiendo enfrentar en Bisiesto. Comenzando desde mi propio cambio y con todas las herramientas que tengo a mi disposición para hacerlo extensivo a mi equipo y organización desde una cantidad de perspectivas brutal.

Súper recomendable tener a Felipe cerca si tienes una organización con un equipo y quieres retarte a nivel personal y profesional. Gracias Felipe 🙌"

- Miguel Sanz (Bisiesto Estudio)

"Felipe transmite su experiencia real a la hora de escalar empresas de servicios y de implementar sistemas de equipos.

Ha sido capaz de montar un ecosistema y una comunidad de profesionales con la que compartir información, experiencia y sensaciones de valor incalculable.

Un espacio para la reflexión y la acción, que ya he llevado a la acción, tanto en mindset, en acciones como CEO y en acciones bajadas al equipo.

En definitiva, recomendado para todo aquel que busque escalar y mejorar profesionalmente en la dirección empresarial."

- Guillermo Torres (Marketinhouse)

"Felipe es una persona con una gran capacidad de hacer operativa una visión. Gran experiencia en el desarrollo de organizaciones que quieren crecer, y en sus operaciones.

Si tienes una empresa de servicios y quieres crecer, sin duda, hablaría con Felipe 🙂

- Guillermo Fuentes (Bring Connections)

"Felipe es una persona con una habilidad única de transmitir ideas complejas de manera clara y accesible.

Además, su compromiso y apoyo continuo demuestran un genuino interés en el crecimiento y el éxito de los profesionales que mentoriza. Sin duda recomendaría a Felipe a cualquier emprendedor que busque un guía experto en el competitivo mundo de los negocios digitales.

Estoy enormemente agradecido por la invaluable contribución que ha hecho a mi desarrollo profesional."

- Roberto Hinojosa (HI Experience)

"El proyecto de Team Hackers es un proyecto muy útil para empresarios que busquen mejorar a través de la experiencia exitosa de Felipe Polo montando una empresa, escalándola hasta mas de 100 personas y en vendiéndola a posteriori.

Asimismo, la interacción con otros perfiles similares al mío, generando debates profundos sobre la gestión de empresas similares, ofrece muchas ideas para mejorar o simplemente para mantener procesos actuales.

Si lo que buscas es una fórmula que te garantice el éxito, puede que llegues a encontrarla gracias a la metodología ordenada y amplia que Felipe ofrece; eso sí, con mucho trabajo y tesón."

- Toni Fernández (VIVA Conversion)

"Una experiencia formativa de alto de valor para directivos de cualquier tipo de empresa. Contenido y documentos accionables de inmediato en tu negocio. Retador e inspirador."

- Habacuc Rodriguez (Pura Envidia)

"Conocer a Felipe ha marcado un antes y un después en mi empresa.

Me ha ayudado a organizar la información y a encontrar un sistema de ejecución capaz de optimizar el trabajo de todo el equipo.

Esto no sólo se ve reflejado en los resultados, sino también en la motivación para llegar a nuevos objetivos. GRACIAS!!!!! No lo puedo recomendar más!!"

- Lucia Arenzana (LUK)

Lección 1

El 96% de las empresas no alcanzan 1M de facturación. De esas, el 90% no son capaces de llegar a 10M. No es que no sean buenos, es que existe un obstáculo que, si no lo conoces, te lo impide.

Lección 2

Te mostraré el mapa y los factores en los que debes enfocarte para crear la infraestructura que te permita quitarte de en medio

Lección 3

Te contaré cómo tu cerebro podría estar boicoteando tu crecimiento y cómo evitar que lo siga haciendo.

Lección 4

“Desescalar” tu compañía o pensar que “este año hay que estabilizar” es jugar a defender, no a atacar. Te cuento en qué debería consistir tu rol.

Lección 5

El nacimiento de Gmail esconde varias lecciones sobre el recurso más valioso e infrautilizado de las compañias. También de la tuya.

🎁 Bonus

Para mí un proyecto "que juega al ataque" debe entregar más de lo esperado. Por eso he incluido algunas sorpresas, solo para las personas que se apunten.

Sobre el instructor

¡Hola, soy Felipe Polo!

En los últimos 8 años, he creado cuatro negocios rentables, y vendido uno de ellos (mi empresa de software internacional GuideSmiths, tras alcanzar 9M+ en facturación y 120+ personas en el equipo).

Pero la gracia de lo que te intento contar, es que aunque cada negocio se dedica a cosas diferentes, los gestiono de la misma manera.

Tener un playbook para gestionar tu empresa es fundamental para darte a ti y a tu equipo visibilidad, predictibilidad y foco. Esto te ayuda a conseguir más con menos.

Esto no siempre fue así - lo tuve que aprender arrastrado por el alto crecimiento que experimentamos entre 2017-2021.

Me di cuenta de que cuando yo operaba el negocio, íbamos más lentos.

Yo era el cuello de botella, y tenía que averiguar cómo dejar de serlo o acabaría agotado, y mi negocio estancado.

Aprendí entonces que mi negocio aceleraba cuando ponía el foco en diseñar mi negocio, en lugar de operarlo.

Sobre Team Hackers

La “cultura del esfuerzo” no nos ayuda como sociedad

Tras varios años emprendiendo y ayudando a otros a hacerlo me he dado cuenta de que nuestra sociedad nos expone a ideas y mensajes que literalmente limitan nuestras posibilidades.

Esto hace que en muchos casos valoremos la cultura del esfuerzo por encima de la cultura de la eficacia, y el impacto es que acabemos teniendo que elegir entre acabar la propuesta comercial o ir de cena con los colegas.

Es una falsa disyuntiva.

Team Hackers nace con el propósito de trasladar los aprendizajes y los principios detrás de las organizaciones que crecen y escalan (y que lo hacen rápido).

Este proceso pasa, inevitablemente, por la creación de sistemas y estrategias que permitan a los founders salir del día a día para centrarse en aquello que realmente mueve la aguja.

He diseñado este mini-programa con la esperanza de que algunos de los principios que te presento te puedan ayudar a empezar a diseñar tu negocio (y dejar de operarlo) 🎖

Aprende cómo salir de la operativa de tu negocio.

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