Te voy a lanzar una pregunta: ¿cuál dirías es tu rendimiento como founder? Del 1 al 10.
Contesta honestamente, que esto se queda para ti.
Tómate tu tiempo.
Bien, primero deberíamos definir qué es eso de rendimiento. ¿Qué dirías que es?
Cuando empecé a hacer crecer mi compañía, las cosas iban “bien”. Los resultados respondían. Crecíamos mucho.
Nuestro equipo en un retreat en Hungría
Los clientes estaban contentos. El equipo también. Happy days.
PERO todo esto tenía un coste:
¿Era eso tener un rendimiento alto? 🤔
Mi compañía estaba creciendo a más velocidad de la que mi rol podía evolucionar, y todo eso lo absorbíamos yo y mis hombros.
Cuando me gustaba lo que hacía, tenía que dejar de hacerlo. Y eso costaba. Te apegas.
Acabas pensando que eres lo que haces. Y pierdes perspectiva.
El tema es que si no soy lo que hago…¿quién soy? ¿qué soy?
Con el tiempo comprendí que el mayor cuello de botella de una organización es la mentalidad de sus founders. Así de crudo, así de real.
Sólo cuando el founder mejora la calidad de sus pensamientos, mejora la calidad de sus decisiones. Y con ello todo lo demás.
El famoso efecto dominó.
¿Cómo sería tu experiencia como founder si pudieras…?
Una empresa es una maquinaria en la que hay varios componentes que, a menudo, compiten por recursos, energía y foco.
Muchas veces las mejores respuestas se encuentran al cambiar de perspectiva.
Mientras escalaba mi compañía sentí muchas preocupaciones y consideraciones que no podía compartir fácilmente con el equipo, con mi socio ni con mi familia.
Llevé un equipo de 120 personas en 3 países, y sé que solo no podría haberlo logrado. Contar con expertos independientes, mentores, advisors y coaches me ayudaron a mover la aguja cuando más falta me hacía.
De nuevo, un rendimiento sostenible que no sea “a costa de” tu salud física, mental ni emocional. Sobre todo porque no hace falta. No nos olvidemos de disfrutar el camino.
Un founder no reporta a nadie. Si lo haces bien o mal, ¿quién te lo dice de forma realmente honesta? ¿quién te exige? ¿El becario? ¿La directora de Finanzas?
El feedback más honesto puede venir de una persona independiente, que no tenga más agenda que la tuya. De esta manera puedes descubrir tus puntos ciegos y aumentar tu capacidad de liderazgo.
Después de todo esto…¿dirías que tu mentalidad está acelerando o frenando el crecimiento de tu empresa?
La forma de pensar de un founder es uno de los factores más determinantes en la evolución de una compañía.
Sus ambiciones, su horizonte, la calidad de sus decisiones, cómo se abordan los desafíos, qué prioridades marcan…parecen cuestiones con bastante impacto, ¿no crees?
Te presento Hack your Mindset
Un programa de acompañamiento para founders en el proceso de escalado de su compañía.
En él, te acompañaré hasta que tú lo decidas con el objetivo de escucharte, retarte y ayudarte a crecer como líder. Seré tu catalizador privado.
En cada sesión trabajaremos sobre un reto concreto de tu negocio, que diseñarás tú. Durante el proceso mantendremos conversaciones y buscaremos impacto de distintas maneras:
Aprenderemos juntos sobre qué hay detrás de aquello que haces y dices, y si esa mentalidad te frena o te eleva hacia tus objetivos.
Crearemos el espacio necesario para reflexionar de manera profunda sobre qué decides, para qué lo decides, y cómo lo haces.
Aplicando ciertos frameworks la calidad de tu trabajo y el de tu compañía puede mejorar enormemente.
Hablar es fundamental, pero la palabra sin acción no mueve la aguja.
Mi punto de vista es que generalmente hay que usar la mejor herramienta para cada situación. Utilizaré una combinación de técnicas para poder sacar lo mejor de ti.
Aúno mi experiencia como líder que escaló y vendió su compañía de software con mis habilidades como executive coach. Usaré aquello que más te pueda ayudar en tu reto.
Y lo abordo con la curiosidad del principiante.
“Si tu mente está llena de conocimiento, estás siempre preparado para nada. Si está abierta, como la de los principiantes, estás disponible para todo. En la mente de los principiantes están las mayores posibilidades. En la mente de los expertos, hay pocas” (S. SUZUKI)
Con todo esto tengo una única agenda - la tuya. No quiero levantarte el puesto, no quiero cobrar un bonus, no quiero acciones. Sólo quiero apoyarte en tu crecimiento. Te voy a emitir una factura, eso sí. Pero nada más.
"Recomendaría a Felipe Polo a cualquier compañía que quisiera hacer algo grande "
- Víctor Pérez del Postigo, One Beyond Managing Director
(100+ personas)
"Lo que se necesita al escalar una compañía es contar con alguien que ya lo haya hecho con éxito "
- Carlos Martínez, Serquo Managing Director
(100+ personas)
Sobre Felipe Polo
En mi anterior vida trabajé como desarrollador de software hasta que monté mi compañía y mi proyecto más relevante: GuideSmiths.
Durante 7 muy intensos años mi socio y yo conseguimos escalar nuestra empresa a niveles hypergrowth (>50% anuales), llevando nuestra compañía a un 30x en facturación y un 40x en tamaño de personal en 3 países hasta venderla en 2021.
Siempre me ha interesado la tecnología, los negocios y las personas. Creo firmemente en el poder y la magia de los equipos como palanca fundamental para poder escalar y alcanzar el éxito.
Mentoricé y acompañé a muchos líderes dentro de mi compañía, y ahora también lo hago fuera de ella.
Hack your Mindset en 30 segundos
Sólo trabajo con clientes a los que puedo realmente satisfacer. Si durante las primeras 3 sesiones no creo suficiente valor, te devuelvo la inversión.
¿Piensas que esto no es para ti?
Cuando un día decides NO ir al gimnasio, no pasa nada. No coges 5 kilos. No te pica la piel.
Pero si mantienes esa tendencia durante el tiempo de activación suficiente, de pronto un día te ves peor. Te notas más cansado, más pesado. Menos lúcido. Y retomar el hábito te cuesta infinito.
Escalar una compañía funciona de forma similar.
¿Pasa algo si no estructuras tu equipo cuando toca? No. Tú sigues vendiendo. Tu equipo puede seguir hablando de lo feliz que están en la organización. Tus clientes están encantados contigo.
Bien. Nada que objetar.
PERO un día empieza el caos.
La calidad se puede deteriorar, tu equipo no es tan efectivo, no se comunica de la misma manera. Tu empresa ya no es tan precisa. Empiezas a perder control. Y remediarlo entonces cuesta mucho más esfuerzo.
Por algo, al construir un edificio los andamios se ponen al principio - y no al final.
Escríbeme y valoramos juntos si tiene sentido para ti
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¿Quién hace esto en sus empresas?
Igual piensas que esto de Hack your Mindset es un poco raro y no conoces a nadie que lo haya hecho. No te culpo.
Déjame que te dé algunos nombres de personas del mundo empresarial que se apoyan o apoyaron en coaches externos:
etc.
etc.
Te suenan, ¿verdad?
Bueno, no es casual que todas estas personas hayan tenido éxitos tan espectaculares. Un gran talento sin la dirección adecuada se queda muy corto.
La potencia sin control no sirve de nada, que decía el anuncio.
Yo mismo tuve (y tengo) un coach que me ayuda a sacar la mejor versión de mí mismo en todo lo que hago. Walk the talk.
Este dato también te podría interesar:
39% of CEOs used an executive coach in the last 12 months, a proportion that increased dramatically as their companies scaled.
Artículo aquí.