Si lideras una empresa, tu trabajo es quedarte sin trabajo.
El mayor impacto que puedes generar es el diseño de sistemas que habiliten a tu Equipo a tener éxito.
Te voy a lanzar una pregunta: ¿cuál dirías es tu rendimiento como founder? Del 1 al 10. Contesta honestamente, que esto se queda para ti.
Tómate tu tiempo.
Bien, primero deberíamos definir qué es eso de rendimiento. ¿Qué dirías que es? Cuando empecé a hacer crecer mi compañía, las cosas iban “bien”. Los resultados respondían. Crecíamos mucho.
Los clientes estaban contentos. El equipo también. Happy days.
PERO todo esto tenía un coste:
🤯 Me resultaba muy difícil desconectar y disfrutar de mi escaso tiempo libre
😤 Algunas tareas ya no las disfrutaba
😔 Las que inicialmente disfrutaba mucho, ya no las hacía yo
😅 Perdí control sobre mi calendario y en él sólo había reunión tras reunión
👨🚒 Me pasaba muchos días apagando fuegos
¿Era eso tener un rendimiento alto? 🤔
Mi compañía estaba creciendo a más velocidad de la que mi rol podía evolucionar, y todo eso lo absorbíamos yo y mis hombros.
Cuando me gustaba lo que hacía, tenía que dejar de hacerlo. Y cuando tenía que delegar, me daba miedo que en mi nuevo "puesto" (en el cual era un completo novato) no pudiera dar un 10 y me cargara todo el trabajo realizado hasta la fecha.
En una jerarquía, todo componente tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia. (Principio de Peter)
Con el tiempo comprendí que el mayor cuello de botella de una organización es la mentalidad de sus founders. Así de crudo, así de real.
Sólo cuando el founder mejora la calidad de sus pensamientos y sus sistemas, mejora la calidad de sus decisiones. Y con ello todo lo demás.
El famoso efecto dominó.
¿Cómo sería tu experiencia como founder
si pudieras…?
Sentirte apoyado por alguien que “ha estado ahí” para impulsarte.
Construí un equipo de 120 personas en 3 países, y sé que solo no podría haberlo logrado. Contar con expertos independientes, mentores, advisors y coaches me ayudaron a mover la aguja cuando más falta me hacía.
Aprender a lidiar con las exigencias de todas las fuerzas de tu negocio.
Una empresa es una maquinaria en la que hay varios componentes que, a menudo, compiten por recursos, energía y foco.
Contar con un cerebro independiente para reflexionar acerca de decisiones cruciales con mucho en juego.
Muchas veces las mejores respuestas se encuentran al cambiar de perspectiva.
Eliminar la soledad del líder.
Mientras escalaba mi compañía sentí muchas preocupaciones y consideraciones que no podía compartir fácilmente con el equipo, con mi socio ni con mi familia.
Apoyarte en alguien que te puede hacer rendir al más alto nivel.
De nuevo, un rendimiento sostenible que no sea “a costa de” tu salud física, mental ni emocional. Sobre todo porque no hace falta. No te olvides de disfrutar el camino, que al final es lo que queda.
Contar con la tensión sana de tener alguien a quien “rendir cuentas”.
Un founder no reporta a nadie. Si lo haces bien o mal, ¿quién te lo dice de forma realmente honesta? ¿quién te exige? ¿El becario? ¿La directora de Finanzas?
Obtener un feedback honesto, atado a ningún incentivo.
El feedback más honesto puede venir de una persona independiente, que no tenga más agenda que la tuya. De esta manera puedes descubrir tus puntos ciegos y aumentar tu capacidad de liderazgo.
Tener un plan claro que te dé control y te ponga a los mandos.
Uno de los mayores estresores a la hora de crecer un negocio es la falta de control. Con el paso de los años he desarrollado una metodología de gestión empresarial que te hace sentir al timón en todo momento. Con esta metodología vendí una compañía y gestiono actualmente otras 4.
La forma de pensar de un founder es uno de los factores más determinantes en la evolución de una compañía.
Sus ambiciones, su horizonte, la calidad de sus decisiones, cómo se abordan los desafíos, qué prioridades marcan…parecen cuestiones con bastante impacto, ¿no crees?
Te presento CEO Coaching
Un programa de alto impacto para CEOs en el proceso de escalado de su compañía.
En él, te acompañaré con el objetivo de implantar sistemas en tu organización que te lleven a ti y a tu Equipo al siguiente nivel.
Pasa de Operador a Estratega.
La dependencia en ti es uno de los mayores frenos para el crecimiento de tu empresa.
Quizás en tu caso esto aún sigas haciendo alguna o varias de estas cosas:
O quizás son otras cosas. Pero igualmente tu calendario está hasta arriba, y esto lo tienes que compensar con muchas horas extra porque no te da la vida.
Déjame decirte algo: Ninguna empresa se ha vendido por “tener mucho lío”.
Si un comprador se interesara en adquirir tu compañía en un futuro tendría esto muy en cuenta. Por eso la mayoría de founders deben aceptar quedarse 2/3 años más tras una venta: eres uno de los principales riesgos para tu negocio.
Yo tuve la fortuna de poder salir al día siguiente de la adquisición de GuideSmiths - y esto solo fue posible porque habíamos sistematizado nuestro Equipo.
Delegar, condición necesaria (pero no suficiente)
Delegar tareas no basta. Cuando delegas una tarea aún tienes que estar pendiente, hacer seguimiento o conectarla con el siguiente paso.
Esto provoca una sobrecarga mental que drena tu energía y te obliga a estar pensando en los problemas de tu negocio en la ducha, en la cama y hasta viendo Netflix.
Cuando tu mente se llena de cuestiones tácticas y operativas, no tiene espacio para pensar en una estrategia con impacto que te permitiera realmente crecer.
Esto está más que estudiado - se llama sobrecarga cognitiva.
No se delegan tareas,sino roles y responsabilidades
Pero esto a veces es complejo de detectar, y sobre todo no hay tiempo (ni a veces expertise) para hacerlo.
La velocidad de cambio es demasiado alta, y aunque a veces consigues "quitarte" algo, enseguida aparecen nuevas responsabilidades que acabas absorbiendo tú - y vuelta a empezar.
Agotador.
Ojo, delegar roles nuevos no significa que de pronto debas contratar a 10 personas más. Se trata de ser estratégico, saber leer la foto y distribuirlos con cabeza.
Rellenarás un formulario para evaluar si estás en un momento y situación en el que realmente te puedo apoyar. Trabajaré con muy pocos CEOs, y para mí es muy importante poder entregar la mayor calidad.
How you do anything is how you do everything.
Si tiene sentido continuar hablando, realizaremos una primera reunión gratis de
30’ para revisar tus retos, tu punto de partida y tu contexto. Ahí me podrás hacer las preguntas que necesites también.
Programaremos la primera sesión tras pagar la reserva. El programa consta de 12 sesiones, con un espacio de 3/4 semanas entre ellas.
En cada sesión trabajaremos una parte de mi metodología de 9 pasos. Te llevarás una propuesta de trabajo estratégico para realizar entre sesiones.
Trabajaremos con Notion, Slack y Miro para promover la colaboración y el feedback asíncrono, de manera que tengas trazabilidad de todo el histórico trabajado juntos.
¿Quién hace esto en sus empresas?
Igual piensas que esto de CEO Coaching es un poco raro y no conoces a nadie que lo haya hecho. No te culpo.
Déjame que te dé algunos nombres de personas del mundo empresarial que se apoyan o apoyaron en mentores externos:
Te suenan, ¿verdad?
Bueno, no es casual que todas estas personas hayan tenido éxitos tan espectaculares. Un gran talento sin la dirección adecuada se queda muy corto.
La potencia sin control no sirve de nada, que decía el anuncio.
Yo mismo tuve (y tengo) mentores que me ayudan a sacar la mejor versión de mí mismo en todo lo que hago.
Walk the talk.
Lo que opinan otros CEOs de este programa
Bisiesto CEO
Roberto Hinojosa
Hi Experience CEO
Hi Experience CEO
Serquo Managing Director
Solardrone CEO
Consigue un sitio en CEO Coaching
Con tan solo tu nombre y tu email podremos escribirte con más información sobre nuestro programa.
¿Tienes garantía?
Sólo trabajo con clientes a los que puedo realmente satisfacer. Si durante las primeras 3 sesiones no creo suficiente valor, te devuelvo la inversión.
¿Piensas que esto no es para ti o que no es tu momento?
Cuando un día decides NO ir al gimnasio, no pasa nada. No coges 5 kilos. No te pica la piel.
Pero si mantienes esa tendencia durante el tiempo de activación suficiente, de pronto un día te ves peor.
Te notas más cansado, más pesado. Menos lúcido. Y retomar el hábito te cuesta infinito.
Escalar una compañía funciona de forma similar.
¿Pasa algo si no estructuras tu equipo cuando toca? No. Tú sigues vendiendo. Tu equipo puede seguir hablando de lo feliz que están en la organización. Tus clientes están encantados contigo.
Bien. Nada que objetar.
PERO un día empieza el caos.
La calidad se puede deteriorar, tu equipo no es tan efectivo, no se comunica de la misma manera. Tu empresa ya no es tan precisa. Empiezas a perder control. Y remediarlo entonces cuesta mucho más esfuerzo.
Por algo, al construir un edificio los andamios se ponen al principio - y no al final.
El "momento perfecto" para crecer es una trampa. El crecimiento comienza con la acción, no con la espera.
Te ayudaré enviándote mi mejor contenido, en el que comparto mis experiencias y aprendizajes - directo a tu inbox.
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