🎖️Cañones vs munición 💥
Dos tipos de personas en tu equipo
Hola 👋 bienvenido a la Newsletter de 🎖️ Team Hackers
Soy Felipe Polo y escribo esta newsletter para ayudar a fundadores y operadores de compañías a generar autonomía y equipos más fuertes.
Hace tiempo di en Youtube con una charla de Keith Rabois llamada How to Operate (te dejo el link al final). Keith ha trabajado construyendo compañías de la talla de Paypal, Linkedin o Square.
En su charla menciona una distinción que encontré muy interesante: Cañones vs munición.
If you think about people, there are two categories of high-quality people: there is the ammunition, and then there are the barrels. You can add all the ammunition you want, but if you have only five barrels in your company, you can literally do only five things simultaneously. If you add one more barrel, you can now do six things simultaneously. If you add another one, you can do seven, and so on.
Es decir, el output de tu organización no depende del tamaño de tu equipo, sino que viene determinado por el número de cañones con los que cuentas.
Las personas munición son personas que cumplen, que hacen lo que se les pide, pero que no aportan una energía que empuje el proyecto hacia delante, ni que les importe el impacto del mismo. Les importa hacer su trabajo, aunque esté mal enfocado o no vaya a traer un retorno especial.
Las personas cañón, por otro lado, son personas que asumen la propiedad y el resultado de tareas o proyectos completos, sean o no sean los responsables “oficiales”.
💡 El liderazgo se ejerce, no se asigna.Gracias a ellos el esfuerzo de las personas munición puede activarse en paralelo y generar un efecto multiplicador.
💡 Incorporar más munición sin agregar cañones no incrementa tu capacidad operativa.¿Cómo identificar cañones?
Me parece que este concepto es muy acertado - es este tipo de personas cañón los que, en última instancia, generan impacto real en la organización.
Pero claro, ¿dónde se encuentran?
Finding those barrels that you can shoot through — someone who can take an idea from conception to live and it’s almost perfect — are incredibly difficult to find. This kind of person can pull people with them. They can charge up the hill. They can motivate their team, and they can edit themselves autonomously.
Un cañón no es simplemente alguien con talento: es alguien que cambia la dinámica de un equipo porque asume la responsabilidad de hacer que las cosas pasen. Se puede reconocer por varios rasgos muy concretos:
¿Cómo los podrías identificar?
Se convierten en referentes para el equipo
Otros compañeros suelen acudir a ellos en busca de guía, apoyo o simplemente para contrastar ideas.
Buscan la excelencia en todo lo que entregan
No se conforman con sacar trabajo adelante: lo hacen con un estándar alto y con mentalidad de mejora continua.
No se frenan ante los problemas
Los obstáculos no los paralizan; encuentran la manera de seguir avanzando pese a la fricción.
Actúan sin pedir permiso
Detectan una necesidad o un reto y pasan directamente a la acción, sin quedarse atrapados en pedir aprobación.
Lideran con responsabilidad
Se implican de lleno en un proyecto, no solo aceptando la carga, sino disfrutando de ser responsables del plan y sus resultados.
Mueven las cosas rápido
Prefieren lanzar una versión inicial y aprender de ella antes que quedarse eternamente perfeccionando en abstracto.
Hacen que los demás brillen
Saben cómo motivar tanto a individuos como a equipos completos, logrando que el grupo alcance más de lo que lograría por separado.
¿Sabrías identificar el % de cañones en tu equipo?
Te leo.
Y por cierto, aquí tienes la charla completa.
Dónde más me puedes encontrar
En Linkedin escribo sobre liderazgo y gestión de equipos autónomos.
En Playbooks nos sentamos mensualmente con referentes empresariales que nos descubren sus estrategias paso a paso para que las puedas replicar en tu equipo.
En Escalando Agencias nos sentamos con fundadores de consultoras y agencias del sector digital para destripar cómo gestionan su crecimiento.
📘 De operador a diseñador de equipos autónomos
He creado para ti el minicurso “De Operador a Diseñador de equipos autónomos”, en el que explico por qué los equipos dependen demasiado de sus líderes (y cómo hacer que el tuyo funcione sin ti).
