🎖️Cómo evitar la mediocridad
Ideas para desarrollar a tu equipo
Hola 👋 bienvenido a la Newsletter de 🎖️ Team Hackers
Soy Felipe Polo y escribo esta newsletter para ayudar a fundadores y operadores de compañías a generar autonomía y equipos más fuertes.
Hace unas semanas posteé esta idea en Linkedin:
Y en efecto, ¿quién no ha dedicado muchísimo tiempo estudiando algo en el colegio que ni le gusta ni se le da bien?
En mi caso fueron incontables las horas que malgasté intentando ser medio decente en dibujo técnico.
El caso es que cuando se trata de habilidades profesionales me parece un absurdo perder el tiempo desarrollando a alguien de tu equipo en algo que ni le gusta ni se le da bien.
Para uno mismo aplica exactamente igual.
Podríamos considerar que hay 4 niveles de habilidades:
Bajo
Medio
Bueno
God mode
La heurística consiste en desarrollar las habilidades en las que tengas más nivel y también en aquellas que tengas menos, ignorando los dos niveles centrales.
¿Por qué desarrollar las habilidades de más nivel?
Cuando desarrollas a alguien en una habilidad que es valiosa y se le da bien de forma natural, esa persona se sentirá reforzada porque se le reconoce dentro del equipo por algo en concreto (”es un crack en Front end”, “es una máquina en meta ads”, “es el mejor gestionando problemas de personas”, “es la persona de referencia para hacer propuestas”).
Y cuando estas etiquetas ocurren, la gente se siente respetada y valiosa. Y por lo tanto siente que pertenece a una tribu.
Resulta que la pertenencia y el reconocimiento son dos de los escalones más altos en la pirámide de Maslow de necesidades psicológicas.
Para no poner esta posición en peligro, esa persona se verá incentivada a realimentar el bucle mediante la mejora constante de aquello en lo que ya es buena.
Lo único que queda es lo principal: que tú no se lo impidas.
¿Por qué desarrollar las habilidades de menos nivel?
Aunque pueda parecer contradictorio esforzarnos en esto, cuando tenemos poco nivel en alguna habilidad a menudo se debe, simplemente, a que no nos hemos expuesto a aprenderla.
Desarrollar mínimamente una habilidad en la que tenemos bajo nivel (hasta llevarla quizás a nivel medio) es tremendamente interesante porque nos da el conocimiento mínimo para poder provocar serendipias.
No sé si te ha pasado alguna vez, pero cuando he aprendido alguna habilidad desde cero como tocar la guitarra, jugar al pádel o jugar al poker, tenía la sensación en relativamente poco tiempo de ser medio competente.
Lógicamente si te ponen a alguien de más nivel al lado te fríen. Pero lo relevante no es si eres bueno o no, sino que esforzarte en llegar a un nivel mínimo te lleva a comprender los mecanismos básicos de aquello que aprendes.
Y cuando eso pasa, es mucho más sencillo que puedas conectar ideas y estrategias entre disciplinas diversas. Y eso te convierte en una persona mucho más creativa y con más recursos.
Te animo desde aquí a que no dejes de ser un eterno aprendiz y pruebes cosas nuevas.
(Aquí te enseño una foto de Armando ejerciendo su paciencia conmigo):
En definitiva, desarrollar a tu equipo (y a ti mismo) es una de las actividades más importantes a la hora de hacer crecer una empresa de forma autónoma. Si tu equipo no está capacitado, no confías. Si no confías, no delegas. Si no delegas, tu equipo no puede capacitarse.
Su desarrollo es la única salida en ese ciclo letal.
Así que te pregunto:
¿Qué oportunidades de desarrollo estás desperdiciando con las personas de tu equipo?
La estamos liando en Escalando Agencias
Los últimos eventos en Málaga y en Madrid han sido un 10 en calidad y cantidad de asistentes (130 en este último evento), con patrocinadores de primer nivel.
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Por último
Te recomiendo que leas el libro publicado por Montse Labiaga: “No te quedes atrás: Metamorfosis emprendedora: cómo los fracasos se convierten en éxitos”.
He tenido el privilegio de poder escribir su epílogo y me pareció una historia de emprendimiento muy personal, visceral y cargadísima de aprendizajes.
¡Buen finde!
Dónde más me puedes encontrar
En Linkedin escribo mi viaje convirtiendo Orbitant en una consultora de software que facture millones sin que dependa de mí.
En Playbooks nos sentamos mensualmente con referentes empresariales que nos descubren sus estrategias paso a paso para que las puedas replicar en tu equipo.
En Escalando Agencias nos sentamos con fundadores de consultoras y agencias del sector digital para destripar cómo gestionan su crecimiento.
📘 De operador a diseñador de equipos autónomos
He creado para ti el minicurso “De Operador a Diseñador de equipos autónomos”, en el que explico por qué los equipos dependen demasiado de sus líderes (y cómo hacer que el tuyo funcione sin ti).
