🎖️La teoría de los "dots"
Un framework para ser más efectivo
Hola 👋 bienvenido a la Newsletter de 🎖️ Team Hackers
Soy Felipe Polo y escribo esta newsletter para ayudar a fundadores y operadores de compañías a generar autonomía y equipos más fuertes.
Una de las rutinas que procuro cuidar es la de quedar de manera frecuente con gente que me inspira. Hay conversaciones que te ayudan a crecer 10x (como ya he dicho anteriormente, cuidar tu entorno es fundamental para sacar más de ti mismo).
Una de estas personas es mi amigo Daniel Muniz Silva, fundador de Vai Moto (una especie de Glovo brasileño) entre otras, Business Angel y mentor.
En una de nuestras conversaciones mientras caminábamos, me desveló un framework de productividad que me ha dejado pensando desde entonces. Precisamente el valor de los frameworks es que te dan orden y estructura en un mundo caótico.
Trabaja como un león
En mi edición anterior sobre productividad mencioné a Naval y su visión del trabajador del conocimiento como un “atleta”. Un corredor de 100 metros lisos no puede pasarse 12 horas al día entrenando. También necesita descansar, comer bien, re-evaluar, aprender y mejorar su técnica.
Naval propone (para este tipo de actividad intelectual) romper el modelo tradicional de enfocarse en echar horas, y en su lugar dedicar tiempo a entrenar, descansar, esprintar, reevaluar.
En este breve vídeo él mismo lo cuenta mejor:
Un framework de 4 fases
Muy basado en estos conceptos, Daniel me hablaba de 4 fases para aumentar la calidad de tus ideas y, con ello, las posibilidades de serendipias que permitan encontrar oportunidades.
Fase 1: El vacío (descanso)
Numerosos estudios soportan que el aburrimiento es fundamental para fomentar la creatividad y el flujo libre de ideas. Estar todo el día en “modo productivo” es contraproducente para encontrar palancas.
En el dominio del conocimiento, 8 horas de input no producen 8 horas de output.
La clave está en encontrar esas 2 horas de input que produzcan 200 horas de output, y para ello el descanso es fundamental.
Cuando salí de mi anterior empresa recuerdo que un coach me recomendó tomarme unas “thinking holidays” de una semana.
Fue tremendamente incómodo, pero también clarificador.
Fase 2: Acumular puntos (aprender)
Mucha gente intenta aprender e inmediatamente aplicar lo aprendido. Eso está muy bien, pero creo que esta aproximación te da un resultado lineal.
Las oportunidades más grandes se encuentran cuando combinas puntos que no están relacionados de una forma obvia.
Por eso la genialidad de este framework está en separar la generación de ideas de la conexión entre ellas.
Esta segunda fase consiste, de hecho, en simplemente acumular información y conceptos novedosos.
Algunas fuentes de puntos que utilizo:
Hacer buenas preguntas.
Consumo y creo podcasts de forma regular.
Leo y subrayo ideas de 30+ newsletters interesantes.
Asisto a comunidades y grupos de mastermind con personas afines, a las que les puedo aportar y me pueden aportar (como los que estamos organizando en Escalando Agencias).
Quedo frecuentemente con gente como Daniel y exprimo sus cerebros.
Leo libros de forma diaria, unos 12-15 al año. ¿Mi truco? Los leo en Kindle y los subrayo. Luego me envío el resumen y lo guardo en Notion. Así puedo revisitarlos en mucho menos tiempo.
Las mejores ideas las vuelco sobre Notion por temáticas para revisitarlas como parte de la siguiente fase.
Fase 3: Conectar los puntos (creatividad)
Esta fase es donde la magia ocurre.
Pero para que ocurra la magia, primero debes estar muy conectado con tus objetivos.
Tenerlos muy claros.
Cuando eso pasa, puedes sintonizar el dial de las oportunidades, haciéndote preguntas potentes y revisitando las ideas y las personas de tu alrededor (los puntos).
Este ejercicio no puedes llevarlo a cabo en 45 minutos entre llamadas. Requiere de espacio, foco y ancho de banda.
De hecho me ocurrió una historia al hilo de esto hace un par de años. Mientras leía el libro The Millionaire Fastlane (super recomendable), descubrí un pasaje que exponía que diariamente estamos expuestos a millones de oportunidades, pero que no las vamos a detectar salvo que conectemos con ellas.
Algunas ideas (como esta) son obvias, ya te las sabes. Pero es importante revisitarlas, porque el timing lo es todo. Una idea que escuchaste hace un año no provocó nada en ti. Si la escucharas hoy de nuevo quizás cambiaría todo.
Aquel pasaje del libro acabó derivando en la creación de Sherpa Platform, y es por eso que de forma regular reviso mi Notion lleno de ideas que me impactaron en el pasado.
Algunas pasarán desapercibidas - otras cambiarán mi rumbo.
Fase 4: Ultra-foco (ejecución)
Escribir esta edición ha sido un buen ejemplo. Me he reservado una mañana sin distracciones para desarrollarla. En tu caso la serendipia quizás podría haber derivado en un momento Eureka. Quizás te ha llevado a tomar una decisión.
Pero esta fase va de ejecutar.
Quizás sea una presentación, quizás sea la creación de un índice para un futuro libro, quizás sea implantar una nueva estrategia comercial o ponerte en marcha para buscar la persona adecuada.
Cuéntame, ¿qué te funciona a ti para generar y desarrollar ideas creativas y con impacto?
PD: Puedes encontrar a Daniel en su newsletter o Linkedin
Liderazgo, gestión de equipos y desarrollo de negocio
Conocí a César González en uno de los eventos presenciales de Escalando Agencias. Me contó su historia de emprendimiento, confesó ser lector de esta newsletter y amablemente me invitó a su podcast Somos B2B, donde tuvimos la ocasión de charlar sobre liderazgo, gestión de equipos autónomos y desarrollo de negocio.
¡Por aquí os lo dejo!
Dónde más me puedes encontrar
En Linkedin escribo sobre liderazgo y gestión de equipos autónomos.
En Playbooks nos sentamos mensualmente con referentes empresariales que nos descubren sus estrategias paso a paso para que las puedas replicar en tu equipo.
En Escalando Agencias nos sentamos con fundadores de consultoras y agencias del sector digital para destripar cómo gestionan su crecimiento.
¡Hasta la próxima!
📘 De operador a diseñador de equipos autónomos
He creado para ti el minicurso “De Operador a Diseñador de equipos autónomos”, en el que explico por qué los equipos dependen demasiado de sus líderes (y cómo hacer que el tuyo funcione sin ti).
❤️❤️❤️❤️❤️