🎖️Las 5 actividades clave del CEO
Hola 👋 bienvenido a la Newsletter de 🎖️ Team Hackers
Soy Felipe Polo y escribo esta newsletter para ayudar a fundadores y operadores de compañías a generar equipos más fuertes que funcionen sin ellos.
Una pregunta aparece constantemente en mis conversaciones con otros líderes de empresas:
¿Qué se supone que debe hacer el CEO?
Hoy te hablo de mi punto de vista, apoyado por dos ideas de otros fundadores que cristalizaron mi visión del rol.
En la mayoría de pymes, el CEO hace de todo: la estrategia de marketing, las facturas, el control financiero, las propuestas económicas, la ejecución de proyectos...
Cuando haces de todo, no lideras nada.
Actividades de alto impacto
El otro día me llamó la atención este tweet:
Todd Saunders apunta a tres actividades de alto impacto que recaen sobre el CEO:
Establecer la cultura y vivirla con el ejemplo
Sin una cultura explícita, cada persona interpreta las reglas a su manera. A escala, eso se vuelve caos. La cultura es el arma secreta para gestionar cuando la empresa crece.
Construir la visión y venderla de manera constante al equipo
Las decisiones no se pueden descentralizar con garantías si el equipo no está alineado con una visión única. Y para ello es crucial comunicarla mucho y en detalle.
No quedarse sin caja
Sin euros en la cuenta del banco, la excelencia da bastante igual.
Yo añadiría dos más:
Decidir la estrategia
¿Cuál es el partido que vamos a jugar y cómo vamos a ganarlo? Tomar decisiones sobre qué camino tomar es lo que delimita todo lo demás.
Modelar el equipo
Definir los roles que hacen falta. Liderar las contrataciones clave. Construir tu dream team en función de la estrategia.
La pregunta que lo cambia todo
Otra idea que se me quedó grabada:
Muchos CEOs se esconden detrás de la tarea y detrás de la intensidad del día a día. “Tengo mucho lío” - dicen.
Pero el trabajo de alto impacto rara vez es urgente.
Preguntarte constantemente “cuál es la acción de más alto impacto ahora mismo” es un antídoto. Contra el conformismo. Contra la inercia de lo cómodo.
La misión última del CEO
Una última idea, que comenté con Miguel Sanz en Escalando Agencias:
Tu mayor responsabilidad es hacer que las cosas ocurran. No que pasen por ti—pero que ocurran.
Aquí tienes un short donde lo desarrollamos:
Llegar a construir este rol de la manera más efectiva posible es un proceso que lleva su tiempo, pero lo que nunca nos podemos permitir es caer en la trampa de quedarnos en la rueda de hamster.
Tu empresa necesita que sigas creciendo.
📘 De operador a diseñador de equipos autónomos
He creado para ti el minicurso “De Operador a Diseñador de equipos autónomos”, en el que explico por qué los equipos dependen demasiado de sus líderes (y cómo hacer que el tuyo funcione sin ti).
