🎖️Palancas que construyen autonomía
Para conseguir más impacto con menos esfuerzo
Hola 👋 bienvenido a la Newsletter de 🎖️ Team Hackers
Soy Felipe Polo y escribo esta newsletter para ayudar a fundadores y operadores de compañías a generar autonomía y equipos más fuertes.
En 2010 me lancé con mi primer emprendimiento. Intenté montar una aplicación móvil llamada GPS Tours que pretendía sustituir a las audioguías turísticas, generando rutas con contenido novedoso en las principales ciudades españolas.
El resumen: me comí un colín.
En aquel momento prácticamente no había ecosistema emprendedor desarrollado en España, y a mí además me faltaban muchas cosas:
Capital
Network
Acceso a talento
Experiencia profesional
Conocimiento del mercado
15 años después hemos lanzado Orbitant, y este proyecto (aun estando en fase temprana) está yendo como un tiro.
¿Magia? No. ¿Suerte? Tampoco.
La respuesta está en las palancas que he construido estos años y que ahora estamos activando. Esto está permitiendo que pasemos de 0 a 1 con cierta velocidad y con ciertas garantías.
Con GPS Tours el paso de 0 a 1 lo único que provocó fue esto:
¿Y cuáles son esas palancas?
Una red de antiguos clientes
Una red de inversores amigos
Una red de antiguos proveedores
Un conocimiento más profundo del mercado
Una red potente de ingenieros (acceso a talento)
En B2B lo que vende y lo que facilita hacer negocios es la confianza. Y es esta confianza la que te permite apalancarte en activos de alto impacto.
Todo esto, en última instancia, permite que tus resultados se descorrelacionen de tu esfuerzo. Y que además no dependa linealmente de ti y tu tiempo.
Desgraciadamente, mucha gente quiere empezar por el final: pretendiendo hacer dinero rápido, haciendo contactos pensando en explotarlos en vez de aportarles valor…y la realidad es que tu red solo es valiosa en la medida en la que tú le seas valiosa a ella.
No hay atajo para el largo plazo. Ser constante, poner el foco en mejorar un 1% cada día y tener mentalidad de crear activos.
Los 5 cubos
Un día leí algo de Steven Barlett que me gustó mucho: su framework de los 5 cubos.
Lo que sabes (tu conocimiento)
Lo que puedes hacer (tus habilidades)
A quién puedes llamar (tu network)
Lo que tienes (tus recursos)
Lo que el mundo piensa de ti (tu reputación)
Estos 5 cubos no dejan de ser, de nuevo, palancas. Pero son palancas en las que el orden de construcción es importante.
❌ Si te enfocas primero en desarrollar tu red sin tener mucho que aportar, no sirve.
❌ Si pretendes hacer mucho dinero sin antes aprender una habilidad valiosa, no sirve.
❌ Si pretendes tener buena reputación sin haber conseguido nada relevante o sin haber sido útil a un grupo de personas, no sirve.
La lógica dice que si aumentas tu conocimiento (y el de tu equipo) seréis capaces de resolver problemas de más alto valor, que a su vez aumentará tu network y la influencia de tu empresa, lo cual te hará ganar más dinero y en última instancia mejorará tu reputación.
Y con buena reputación se pueden hacer más cosas y más rápido - no he conocido a ningún empresario serio que esté dispuesto a arriesgar su buena reputación a cambio de unos euros.
Por lo tanto, para ser capaz de hacer más con menos esfuerzo, y que tu equipo pueda avanzar sin que seas un cuello de botella, es importante poner el foco en ir construyendo palancas para tu empresa.
¿Qué palancas estamos actualmente construyendo en Orbitant?
Al estar en fase temprana queda muchísimo por hacer, pero la visión y la dirección la tenemos muy clara.
Estos son los activos que estamos construyendo desde la base, y que confiamos en que habilitarán que esfuerzos futuros puedan tener un impacto mucho más amplificado sin depender de mí:
Generación de ecosistema: Apoyando causas con las que estamos muy comprometidos como el desarrollo open source o co-organizando el meetup tecnológico Node JS Madrid.
Redes de comunicación al mercado: redes sociales, blog, newsletter, canal de YT. Hasta aquí nada loco.
Sistema de creación de contenido: Aprendí la lección de mala manera en el pasado. Hoy nuestra estrategia pasa por ser una empresa content first. Y esto no depende de mí, sino del esfuerzo colectivo.
Procesos: establecer procesos no es una tarea, es un hábito. El onboarding de nuestro equipo por ejemplo lo hemos iterado ya muchísimas veces en los últimos 3 meses.
Marca: Otro error pasado que resolvemos desde la base. Nuestra marca tiene que hablar por nosotros, ha sido una apuesta desde el minuto 0 que hemos construido a partir de una narrativa (más sobre esto en alguna edición futura).
Oficinas: en pocas semanas os contaré uno de nuestros secretos mejor guardados. Nuestras futuras oficinas en Madrid será mucho más que un espacio de trabajo: será una auténtica plataforma de relaciones donde haremos que pasen cosas.
Sistema de formación interna: Semanalmente abordamos formaciones internas creadas por nuestro propio equipo sobre Ingeniería, Innovación y Negocio (nuestros 3 pilares). Crecimiento constante para poder rellenar el primero de los cubos mencionados arriba.
Conclusión
En definitiva, poner el foco en construir palancas y activarlas para que el equipo pueda aportar valor a la compañía con menos esfuerzo y sin que dependa de que estés en todos los fregados es fundamental para que tu empresa pueda crecer.
¿Qué otras palancas se te ocurren?
Dónde más me puedes encontrar
En Linkedin escribo mi viaje convirtiendo Orbitant en una consultora de software que facture millones sin que dependa de mí.
En Playbooks nos sentamos mensualmente con referentes empresariales que nos descubren sus estrategias paso a paso para que las puedas replicar en tu equipo.
En Escalando Agencias nos sentamos con fundadores de consultoras y agencias del sector digital para destripar cómo gestionan su crecimiento.
📘 De operador a diseñador de equipos autónomos
He creado para ti el minicurso “De Operador a Diseñador de equipos autónomos”, en el que explico por qué los equipos dependen demasiado de sus líderes (y cómo hacer que el tuyo funcione sin ti).
Me encanta Felipe cómo transmites eso de construir desde la base con paciencia. Al final lo que comentas de las palancas me recuerda mucho a lo de sembrar bien y con constancia, sabiendo que la cosecha llega en su momento, no cuando nosotros queremos.
Es curioso cómo en un mundo tan de "ya" y "rápido", lo que realmente funciona es lo contrario: poner los cimientos bien puestos, aportar valor de verdad a los demás, construir relaciones auténticas basadas en servir y no en sacar provecho...
GPS Tours no fue un fracaso, fue tu escuela. Y ahora con Orbitant estás recogiendo todo lo sembrado durante estos 15 años. Eso de descorrelacionar esfuerzo de resultados no es magia, es sabiduría pura: trabajar mejor, no más duro.
Lo de tus 5 cubos me parece brutal, especialmente el orden que planteas. Primero aprender, luego hacer, después conectar... todo tiene su tiempo y su proceso. No hay atajos para lo que vale la pena.
Éxito con Orbitant, se nota que lo estáis haciendo con cabeza y corazón 💪