Me da que pensar, lo importante que es plantear estos dilemas desde todos los extremos de la compañía. Integrar la toma de decisiones. Desde la capacidad de maniobra que da un buen pricing, por ejemplo, hasta los ámbitos donde la personalización de las actividades es fundamental (por ejemplo las relaciones personales + estratégicas).
Algunos riesgos no son evitables pero sí son predecibles. De cara a tener un plan de mitigación.
¡Gran post, Felipe!
Me da que pensar, lo importante que es plantear estos dilemas desde todos los extremos de la compañía. Integrar la toma de decisiones. Desde la capacidad de maniobra que da un buen pricing, por ejemplo, hasta los ámbitos donde la personalización de las actividades es fundamental (por ejemplo las relaciones personales + estratégicas).
Algunos riesgos no son evitables pero sí son predecibles. De cara a tener un plan de mitigación.
Gracias Álvaro!