2024 wrapped

💲Números y aprendizajes de 2024

ene 10, 2025

Hola a todos 👋 bienvenidos a la Newsletter de Team Hackers 🎖️

Soy Felipe Polo y escribo esta newsletter para ayudar a fundadores y operadores de compañías a sistematizarlas y escalarlas.

Comparto artículos semanales con sistemas accionables y tips sobre estrategia empresarial.

La reflexión y el aprendizaje por diseño es uno de los sistemas más potentes para llegar lejos en equipo.

La dirección es más importante que la velocidad.

Esta edición contiene un resumen de algunos hitos llevados a cabo desde esta Newsletter, y también algunas reflexiones, aprendizajes, hipótesis y mi visión renovada para el 2025.

Pero antes y como siempre, tu dosis de buen rollo:

¿Qué veremos en esta edición?

Los números de Team Hackers, al descubierto.

🤔 Aciertos y errores en Team Hackers

💵 Números, números, números: suscriptores, comportamiento, facturación

El origen

En marzo de 2021, un mes después del nacimiento de mi primer hijo, vendí mi anterior compañía habiendo alcanzado 9M de facturación y un tamaño de equipo de 120+ personas en 3 países.

Suena precioso. Un hijo y un exit.

Además, al haber creado un equipo plenamente autónomo, mi socio y yo pudimos salir al día siguiente de la firma.

Esto también suena precioso.

Pero la realidad es que me caí con todo el equipo, porque perdí mi propósito profesional - y la soledad y la confusión me golpearon con la mano abierta.

Es por eso que hace un par de años decidí comenzar mi actividad en Linkedin, así como esta Newsletter. Como un sistema que actuara como un muelle y me permitiera “rebotar” si algún proyecto futuro volviera a terminar.

Pensando en qué podía aportar a la comunidad (y teniendo en cuenta que soy un tecnólogo que migró hacia un perfil generalista) concluí que mi experiencia sistematizando mi compañía y creando equipos autónomos podría ser de valor.

Mi objetivo es crear una comunidad de personas que quieran hacer crecer sus negocios, reduciendo su dependencia en ellos. Estoy fuertemente conectado con la idea de que tu trabajo es quedarte sin trabajo.

Y aunque la realidad es que monetizar no es lo más importante para mí, cuando lancé la marca empecé a tener conversaciones que me dieron la oportunidad de empezar a trabajar con algunas personas encantadoras.

Hoy, en esta newsletter, te cuento lo que ocurrió entre bambalinas.

Top 3 Aciertos 2024

Moverme a substack:
Al migrar a la plataforma empecé a experimentar un crecimiento orgánico mucho mayor (gracias a su diseño y también a la exposición a SEO).
Consistencia: Creo que he fallado únicamente una semana en no publicar. Hacer lo mismo, una y otra vez sin fallar, es tan aburrido como eficaz (si funciona, claro). Como invertir en indexados. Aburrido. Eficaz.
Foco en la temática de sistematizar y generar autonomía: elegí un tema del que puedo hablar, me he documentado muchísimo y me resulta “fácil”. Esto es crítico para que el punto anterior no se deteriore.

Top 3 Errores 2024

Empezar siendo newsletter “privada”: Perdí muchísimo tiempo al no haber empezado en Substack o una plataforma de blog.
No dedicar tiempo a difundirla: Me ha dado (y da) una pereza monumental la parte de trabajar referrals, colaboraciones, promos etc. Así que no lo he hecho - pero por supuesto ha traído consecuencias de un crecimiento subóptimo (algo que quiero cambiar este año).
Dispersión en temáticas: No he sabido crear pilares de contenido consistentes (por varias razones), así que he ido pivotando y probando. Probar, bien. Dispersarse y perderse, mal.

El gran Corti me entrevistó en este podcast, donde debato con él sobre aspectos de liderazgo y diseño de contextos para equipos.

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Show me the money

Primero: ¿quién me lee?

Hace tiempo creé una encuesta para los nuevos suscriptores con el objetivo de sacar una muestra sobre los perfiles que leían mis emails. Fueron unas 75 personas los que contestaron.

Le pasé a Chat GPT los csv generados por el form de Tally, y estas son las conclusiones:

Es decir, principalmente me leen fundadores y operadores de pequeñas y medianas empresas.

Si crees que no estás representado en este grupo o perteneces a una casuística especial escríbeme y me cuentas - me ayuda a entender quién está al otro lado de la pantalla.

No se me olvida hablar de la pasta

Nunca he tenido el objetivo de monetizar, pero ha ocurrido.

Guilty as charged.

He facturado a 45 empresas en 2024
Algo más de 175k facturados
Esta es la distribución de las distintas actividades:
- Consultoría estratégica: Gran parte viene de aquí. Ticket alto, valor alto, pero mucha dedicación. No haré más de momento.
- Management Toolkit: Un programa formativo por cohortes para entrenar en técnicas de gestión de personas. Funciona muy bien, tiene una valoración muy alta, han pasado por él 60+ personas y disfruto con ello. Seguramente haré 3-4 ediciones por año. Aquí tienes información por si te interesa.
- Mentoring: Funciona bien pero los resultados son lentos para mí. No haré más de momento.
- CEO Summit: Lancé una versión privada de este mastermind con el objetivo de juntar a varios CEOs en un día nutritivo y lleno de valor, con charlas, debates y mucho networking. Disfruté como un enano y este año lanzaré otra convocatoria.

A qué dio pie todo esto

Como no creo en la casualidades sino en las causalidades, la acción hizo que con el tiempo fueran surgiendo otras oportunidades.

Estas oportunidades se han materializado en dos nuevas iniciativas para mí.

Sherpa Platform: mi siguiente gran proyecto. Nació como una oportunidad al comprobar en primera persona que hay mucha necesidad de ayuda financiera en el mercado de las agencias y consultoras del sector digital. Gracias a escribir esta newsletter pude entrevistar a 40+ empresas y validarlo antes de lanzarlo con mis socios. En poco más de 4 meses hemos conseguido nuestros primeros 20 clientes de pago que confían en nosotros mes a mes.

Playbooks: tenía mucho sentido para mí - que escribo sobre sistemas y playbooks propios y ajenos - entrevistar a otros y “robarles” los suyos. Así que Guillermo Fuentes (al que conocí gracias a lanzar esta newsletter) y yo arrancamos la iniciativa de Playbooks TV con ese propósito.

La gran conclusión

Algunas claves que me resuenan tras este análisis y que suelen conducir a cosas buenas:

Una visión fuerte
Un propósito real
Medir, medir, medir
Una estrategia clara
Aprendizaje frecuente
Rodearte de gente mejor que tú
Consistencia (aquí la sistematización es clave)
Hacer cosas. Permitir que la serendipia pueda hacer su trabajo

Te deseo un 2025 lleno de aprendizajes, crecimiento y equipos autónomos.

Algunas apariciones en podcasts durante 2024

🎥 El rol del manager (Escalando Agencias)

🎥 La brújula del crecimiento (Escalando Agencias)

🎥 Haz que tu empresa no dependa de ti (Mr Landon)

🎥 Liderando Empresas de Alto Crecimiento (Bring Connections)

🎥 De trabajar en el Daily Mail a vender su empresa por millones (Minimalism)

👩‍🏫 Apúntate a las formaciones financieras gratuitas de Sherpa Platform

📺 Suscríbete a Playbooks TV en Youtube

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