Mindset

🎖️La ley de Price: cuanto más creces, más se concentra el resultado

La raíz cuadrada de tu plantilla produce la mitad del output. Lo interesante aparece cuando intentas arreglarlo recortando.

oct 9

🎖️Cómo aplicar Pareto al liderar una empresa

Encontrar el 20% es relativamente fácil, el reto está en abandonar el 80% restante

sep 18

🎖️La teoría de las restricciones: vas tan rápido como el más lento

Goldratt lo escribió para fábricas en 1984. Explica por qué buena parte de las mejoras que haces en tu empresa nunca llegan a mover la aguja.

sep 11

🎖️La Navaja de Hanlon: casi nunca es mala fe

Una regla que un tal Robert Hanlon publicó en 1980 para dejar de buscar culpables y empezar a arreglar lo que de verdad falla.

ago 21

🎖️La Ley de Goodhart: cuando el KPI se convierte en el objetivo

Charles Goodhart lo descubrió vigilando la política monetaria británica en 1975. Se aplica exactamente igual a tus OKRs, a tus KPIs y al bonus de tu…

ago 7

🎖️First principles: por qué la mejor respuesta casi nunca es la que copias

Aristóteles lo escribió hace 2.400 años y Elon Musk lo usó para bajar el coste de un cohete. Aquí está cómo funciona dentro de una empresa.

jul 31

🎖️El efecto Dunning-Kruger: por qué tu seguridad es más peligrosa cuanto más arriba estás

La persona menos competente en un tema suele ser la más segura. Si esa persona dirige la empresa además, casi nadie la corrige.

jul 24

🎖️Inversión: la pregunta que hace mejor a un CEO

Charlie Munger compró la idea a un matemático alemán del siglo XIX y la aplicó durante 60 años. Aquí está cómo funciona dentro de una empresa.

jul 17 • Felipe Polo

🎖️El número de Dunbar: el techo invisible de tu empresa

A partir de 150 personas, tu organización deja de funcionar por memoria compartida y empieza a necesitar estructura.

jun 12 • Felipe Polo

🎖️La Ley de Hofstadter

Por qué tu próximo plan va a llegar tarde

jun 5 • Felipe Polo

🎖️Ley de Tainter: cuando tu propia estructura se vuelve el lastre

Cada capa que añades a tu empresa rinde menos que la anterior. Y un día, las capas cuestan más de lo que aportan.

may 29 • Felipe Polo

🎖️El modelo de Tuckman no es una escalera

Forming, Storming, Norming, Performing y Adjourning, vistos como diagnóstico semanal

may 22 • Felipe Polo

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